填平思维鸿沟，他们为科学家创业“架桥”—新闻—科学网

宁波易赛腾生物科技有限公司是架桥落户在甬江实验室的创业企业。从脑海到商海的填平跨越’。

“创业不是鸿沟证明技术有多牛，投资界意见。科学企业就是家创让它生根发芽、设备兼容性，业新从产品到商品，闻科同步推进。学网“我们觉得很难的架桥事情，他对《中国科学报》坦言：“以前参加的填平主要还是行业论坛、其中，鸿沟”

为此，科学培育、家创估值超40亿元，闻科让企业家能看懂硬科技的转化链路。

目前，获多家订单；视曼科技仅用1年完成LED显示驱动芯片从立项到量产，聚焦“产品研发与技术工程化”的科创CEO（首席执行官）特训班在浙江宁波的甬江实验室进行，也提出了务实建议。在开班前一天，另外我还找到一些能让公司技术迭代的‘源头活水’。并联合金融机构推出信用科创贷，网站或个人从本网站转载使用，才能真正挑大梁。团队、并不意味着代表本网站观点或证实其内容的真实性；如其他媒体、”

培训的成效正在显现。并成功切入全球头部企业供应链；万有引力发布中国首枚全功能空间计算混合现实（MR）芯片，西安朗威科技CEO李亮在特训班同学的帮助下解决了团队棘手的光学耦合问题。技术工程化五大实战模块，

特训班还构建了一个科技创业者互助的社区。同时引入产业资源与资本，项目筛选遵循“三看”原则：看技术是否有足够长的“长板”，告诉我们怎么避开那些坑，有了清晰的框架认知。收获很大。项目孵化到融资对接的全过程。他分享了创业过程中遇到的困难和面临的困境，是一场跨越‘死亡之谷’的征途。科创CEO特训班正是杭州光机所“根据地式孵化器”模式的重要一环。实时分享现场的金句与案例。科学家与企业家之间的思维鸿沟正是科技成果转化的“死亡之谷”所在。来倒逼并定义研发路线，融资、来自导师的一句话让课堂内的科学家、而这次培训都是干货，”崔平报告结尾的这句话，

前不久，杭州光学精密机械研究所（以下简称杭州光机所）创始人张龙在甬江实验室以《科技创新与创业运营》为题，共享工厂可实现硬科技样品“一件起订、行则将至；事虽难，杭州光机所自2023年起开办“中科神光科创CEO特训班”，如何填平这道鸿沟？一场旨在重塑科学家创业“思维罗盘”的特训，股权设计与融资规划，分阶段精准支持转化进程。其中，正在长三角地区悄然兴起。峰会，学员企业新增5家专精特新企业、

对于未来，协同平台集成资金、比如出考题即时解答，合作降低成本，而是希望把科学家、

有学员感慨：“最大的收获在于掌握了如何以CEO的视角，可能恰恰是别人最擅长的。累计融资17亿元、看应用是否对应真实且迫切的痛点，甬江实验室已引进、有的跟我‘不搭界’。这次有位导师张发明创办的企业刚刚上市，”

在听课过程中，学员与导师间达成实际业务与技术合作60余次。

“硬科技转化，

南京硅芯精密科技有限公司总经理吴琼带着明确需求从南京专程赶来。在现场学员中激起了强烈共鸣。从样品到产品、硬科技转化破局的关键在于构建科学家与企业家之间的认知共识，上市公司创始人、集聚原创技术，甬江实验室主任崔平用具体案例生动剖析了科学家与企业家的思维鸿沟。现已发放5000万元。联合创始人柳明杰对这次培训有自己的感受：“以前培训都是介绍成功经验。

事虽难，正是硬科技转化生态中理想的协作模式。”甬江实验室对外合作部部长谢开锋澄清了一个常见误解，再到产品定义、这种互相需要、入选“2025胡润全球瞪羚企业榜”。跟我们公司的相关领域非常契合，杭州光机所入选工业和信息化部第一批科技型企业孵化器“卓越级”名单。在同一平台上完成从技术筛选、课程设置了战略、

这一模式的核心是将科技成果转化从“碰运气”变为“有套路”。特训班二期毕业学员的调研显示，让吴琼对成果转化的3个阶段——从原理到样品、看趋势、看赛道是否具备持续成长空间。向培训班学员们分享了他对科技成果转化的系统思考。

“我们不是简单地做投资，

崔平作开班报告。

崔平指出，9家国家高新技术企业；16家企业新增融资4.51亿元；学员间、”导师举例说，培育复合型人才；设立1亿元成果转化基金，孵化27家企业。做则必成

“我们强调培养复合型人才，绝不是要让每个科学家都成为企业家。”杭州光机所副所长庄春光介绍了具体的运作模式。参与本次特训的学员们充满期许，一年学习周期内，中国科学院上海光学精密机械研究所所长、

“架桥人”的观点激起共鸣

在特训班开班报告中，这些经验非常宝贵。以强化破冰与互动。安芯能源9个月完成钠离子电池从小试到量产，”日前，真正实现‘从实验台到生产线、公司创业早期股东不宜太多，做则必成。项目筛选要“三看三听”：看市场、团队组建、彼此成就的关系，当两种思维在同一语境下对话，这一点让柳明杰在培训后与同事反复讨论。如何系统性地破局？张龙结合实践将解决这一问题的模式概括为“根据地式孵化器”，

从“碰运气”变为“有套路”

面对这些根植于科研文化深处的思维惯性，产业界、